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人才与招聘

人才队伍

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    震德公司现有员工1000多人,人员队伍年轻化,25-35岁年龄段员工占85%,大专以上员工学历占38.3%,其中专职从事研究开发、管理人员占员工总数的15%,研究开发、管理人员中,学历在本科以上的占90%。震德公司建立了一套行之有效的人力资源管理机制,实施人员选拔、任用、培训、考核、激励、淘汰的闭环控制,造就了一支高素质的人才队伍

选拔多渠道:

    震德公司一直保持着与各地人才市场、高校、科研机构的联系与合作,通过网站、校园招聘会,人才市场等有计划地引进掌握新技术、新工艺或行业发展方向的高精尖人才;同时提倡内部岗位竞岗轮岗制,促使那些既懂技术、熟悉企业业务处理流程、又懂现代管理的复合型骨干人才脱颖而出。

任用无约束:

    不限地域、语言、学历、资历、年龄的限制,按能力和贡献的大小任用和提拔人才,并提供一个充分发挥其所长的空间,关键岗位保持高于外部人才市场水平的薪资待遇,形成了强有力的核心管理和技术团队。

培训持续化:

    建立了公司级的培训体系,依据个人、部门培训要求和公司发展的需要,制定每年的培训预算和计划,由专职部门实施,有新工入职培训、岗前培训、在职培训、委外培训、专题培训、参观交流、出国考察学习等多种形式;同时公司特别关注大学生的成长,专门建立"大学生联系人制度",为大学生提供展示自我的平台。

考核制度化:

    在每月考核部门工作完成情况基础上,实行半年和年终员工个人、管理人员绩效考核,评选优秀员工和先进员工。并依据考核结果确定本年度奖金及下一年的调薪、岗位异动、培训及晋升等。

激励方式:

    物质激励和精神激励并重,适时鼓励在本职岗位上有合理化建议、提出改革创新方案的员工、或一贯工作表现优秀的员工,既有书面表彰、旅游鼓励、公司慰问,又有提薪和奖金兑现。另外历年来稳定、优越的福利保障,也是公司长期吸引、稳定人员队伍的又一措施。

淘汰不留情:

    对连续两次以上评定不合格、达不到岗位要求,无悔改表现的员工,及严重违反公司规定的员工,采取解除合同方式淘汰。